知的資産経営報告書を作成する前に

 
知的資産経営報告書 経営承継プラン作成

上のようなタイトルを付したウェブサイトに、
企業経営者であるあなたが、たどり着かれて、
今この瞬間に、ご覧いただいているということは、
知的資産経営報告書に興味をお持ちで、
知的資産経営報告書の作成を検討されている。

知的資産経営と呼ばれている経営手法を採用して、
企業経営を可視化するシステムを構築することに、
取り組もうとしていることの兆しである。
そのように、感じ取っています。

可視化経営が注目されています。
経営を見える化することが、
重要視されてきています。


見えない価値創造の源泉である知的資産を、
見えるようにしていくために必要なことは、
それぞれの市区町村で作成されている、
天災が起こる可能性の高い場所や、
起こった際の避難場所や避難経路が示されている、
ハザードマップの作成プロセスのように、
知的資産経営についての戦略的マップを意識して、
知的資産経営報告書を作成していくことです。
つまり、知的資産経営報告書の作成プロセスが、
あなたの企業経営者としての資質の向上に寄与して、
企業経営のスキルを磨くことへとつながっていく。
私は、そのように認識しております。

なぜ、企業経営者であるあなたに対して、
企業経営に関するスキルを磨いていくことに、
言及しているのかについて、説明いたします。

中小企業の経営者のほとんどが、
プレーイングマネージャーである実態を考慮すると、
お気づきになると思います。

あなた自身が持っている専門分野におけるスキルと、
企業経営のスキルとは違っている。
企業経営は、それ自体が独自性を有しており、
企業経営のスキルが必要不可欠な要素であること。
他の分野と同様、企業経営ためのスキルを学びながら、
磨いていかなければならないことだと考えているからです。

企業経営者のあなたならば、
理解していただけると思いますが、
企業を経営していくということは、
想定しなかった問題点や障害、課題が次々に出てきて、
それらの対処に追われることになってしまう。
そのような経験のない経営者の方はおられない。

試練と感じられるような問題に、
どのように対処していくのか。
どのように対処してきたのか。
その経験から、いかにして学びとして解釈し、
乗り越えていかなければならない現実と向き合って、
創造的な解決策を見つけ出さなければなりません。

そのような時に、誰を頼りにしているのか。
そこに焦点を当ててみたときに、
部下や友人、配偶者を頼りにしていいのか。
頼るのはむずかしい。頼りにならないだろうなどと、
思い込んでいないかどうか、確認してみてください。
自問自答してみていただきたいのです。

一人で苦しんでいる経営者の方が、
たくさんおられることを、私は存じ上げています。
特に、苦しい状況に置かれた場合には、
とんでもなく重い責任を感じてしまうものです。

大企業の経営者が、会社内の同僚や部下を頼って、
助けを求めている事実に言及しておきたいと思います。
大企業のトップも助けを求めるのです。
中小企業特有の事ではないことを、
経営者であるあなたの頭の中に入れておいてください。

私がお勧めしている知的資産経営報告書の作成
知的資産経営報告書を作成していくプロセスで、
あなたの企業経営スキルを磨いていくこと。
あなた自らの企業経営スキルのレベルを確認しながら、
知的資産経営報告書を作成することを通じて、
そのレベルアップに寄与していくことにも注目して、
経営システムの可視化などを実践してみること。

企業経営スキルを磨くことは、
とても重要であると考えております。

知的資産経営報告書の作成に向けて、
是非、第一歩を踏み出してみてください。

知的資産経営報告書 経営承継プラン作成
このウェブサイトにも、企業経営者のあなたが、
企業経営について、お役に立てていただけるように、
また、私自身の考え方を理解していただけるように、
そして、私との実際のやり取りを、
少しでもイメージしていただくために、
経営承継プランニングにつきましても、
さまざまなコンテンツをご用意しています。
どうぞ、お役立てください。

知的資産経営報告書の作成に向けて、
第一歩を踏み出していただくために、
こちらに、お問い合わせ・ご予約フォーム も、
ご用意させていただいております。
行政書士 松本仁孝事務所まで、
お気軽に、ご相談、お問い合わせください。

企業経営者であるあなたが、
経営承継計画書の作成することや、
知的資産経営報告書を作成されるきっかけに、
していただければと思っております。

 行政書士  松本 仁孝


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